隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，舊的管理體制已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了保安服務(wù)業(yè)有序地發(fā)展。眾所周知，我國保安服務(wù)業(yè)是改革開放初期產(chǎn)生和發(fā)展起來的一個(gè)新興服務(wù)行業(yè)，當(dāng)時(shí)的保安管理體制正是按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維和管理模式確定的，安徽保安公司認(rèn)為其弊端體現(xiàn)在：
       1、管辦合一、政企不分，企業(yè)缺乏經(jīng)營性；
       2、壟斷經(jīng)營、畫地為牢，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡??；
       3、投資主體單一，無法建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度；
       4、是從業(yè)者工資待遇低、招人難、流失率高、素質(zhì)偏低，陷入了惡性循環(huán)的境地；
       5、保安市場(chǎng)魚龍混雜，良莠不齊，缺乏必要的規(guī)范和監(jiān)管等。可以說，這一體制在我國保安服務(wù)業(yè)發(fā)展初期起到了積作用。
       企業(yè)發(fā)展空間狹窄后勁不足。由于一些保安服務(wù)企業(yè)規(guī)模小， 加之技術(shù)含量低， 甚至有的物業(yè)企業(yè)只有十幾個(gè)人，屬于那種“ 小作坊”式經(jīng)營，形不成氣候。他們管理水平低，不能著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，只顧眼前一點(diǎn)微薄的利益。這些將會(huì)使正在成長(zhǎng)期的保安企業(yè)受到?jīng)_擊，使整個(gè)保安行業(yè)整體發(fā)展受到一定的制約。